林曉盈 Juliana是香港及荃灣港安醫院慈善基金之健康生活基金主席、香港明天更好基金理事、青年工業家協會執行委員和國際事務委員會副主席、香港手套業商會會長、Green Monday 始創董事及執行委員、凱盈集團董事總經理兼InnoTier創辦人及總裁。今集《 琛情對話 》中，張琛與她大談她的企業管理之道。
企業家一詞是起源法語，解「冒險事業的經營者或組織者」。但單憑這個解釋來定義企業家，便太過狹義。現代的企業家不斷創新改變世界，創造創新產品、解決生活問題的方案，以前瞻性的眼光回饋社會。企業家 Juliana 從小跟父親學習，更憑著自己的勤奮和智慧，重新改造傳統的製造業模式，現在一起重溫節目聽聽她的心路歷程。
受父親啟發 林曉盈：「先讓伙伴贏」
Juliana 的父親林志權於60年代以手套製造業開展事業，而她從小便仰慕父親，喜歡跟著父親到內地的工廠：「不論爸爸做甚麼，我也是想跟著他的步伐去走」。 她畢業於多倫多大學經濟系，並在加拿大西安大略大學取得行政工商管理碩士，畢業後回港便加入從事OEM手套製造業務的家族公司協助父親，從跟單員做起：「很感謝爸爸可以讓我做公司最低級的跟單員」，她努力了17年，直至08年晉升為董事，並於2010年獲得傑出青年企業家獎。
她的父親從國內來港後，曾經同時打三份工，晚上更會背字典學英文，刻苦勤奮讓他將基礎建立。而且會從客戶的角度出發，不只是將好處留給自己，啟發到 Juiliana 知道要先讓伙伴贏，自己才不會輸的道理。作為廠二代尤其是女兒身，靠勤力取勝的她表示：「一直追求父親那把很高的尺，即使做到一百二十分都未必得到別人的認同，所以要做得更全面、更勤奮、更投入，保持著那份工作態度，與客戶建立了信任。」
遇上挫折 重新出發
父親身體抱恙，公司股權糾紛，父親要求將合伙人鄭泳忠的公司股份轉讓予 Juliana，歷時兩年的糾紛最終在高院達成和解。曾經信賴的長輩都最終都對薄公堂，衝擊了Juliana 的價值觀：「我都不知道該怎表達」，自己和家人的情緒都大受影響：「有幸得到家人的支持才能跨過挑戰。」在那段時間她廢寢忘餐，將事情在兩年內處理好。由於父親長久以來的經營之道，是將對方的利益放在前面，關係長久建立誠信，因此客戶的關係不只是賺錢，還有信任及很強的基礎建立：「客戶的支持對於我們來說是金錢都買不到的，因此在面對危機時都伸出援手，雪中送炭。」最後，她選擇放棄舊有的事業，調整自己的心態再輕裝上陣，重新上路。
考核長處 重新投放資源
重新出發前，Juliana 休息了七天，但對於她來說已經是一個很長的假期：「生活要有生產力才有意義」。憑著 Juliana 自己的經驗以及同事的熱誠，於2016年由零開始打開工廠的新一頁，與傳統的工廠有很大的分別，她選擇以ESG為公司的理念，即是環保（Enivornment）、對社會和員工的關愛（Social）、企業管治透明化（Governance），更將環保及可持續放在第一位。傳統工廠運作是以節省成本為主，現在將可見的未來透明化，並發展可持續性，與時並進。
推動創新 回饋社會
Juliana 更在2019年結合英國研發專利技術團隊、與戰略合作夥伴 NobleBiomaterials 融合創新科技、環保的時尚生活品牌 InnoTier（研路天）。她表示人類社會上出現新常態，企業便需要與時代並進，所以創新要不停。響應聯合國可持續發展目標（SDGs）之四項新發展目標，「良好健康與福祉」提供安全、有效和高質量的健康保健及醫療服務，並妥善處理有害化學物、空氣和水源污染等排放問題，減少對環境的影響；「體面工作和經濟增長」為女性與男性（包括青年及殘疾人士）提供就業機會和體面工作，並實現平等機會及同工同酬，亦保障勞工權益，為所有員工提供安全和有保障的工作環境；「可持續城市和社區」推動共融和可持續的城市建設，建立社區精神； 「促進目標實現的夥伴關係」促進環保技術的發展、轉讓和傳播，幫助有需要的社區，並支持有效和具針對性的社區能力建設，以實現可持續發展目標。將發展重點集中於四大支柱：環保、健康、關愛及智能，打造可持續發展的生活方式，在新常態中為人類帶來最新的依賴方案。
一人飾演兩角 身教比言教更為重要
身為人母的 Juliana 多年來擔任身兼父職，與兒子關係良好：「現在他18歲，我們仍然會十指緊扣上街」，兒子思想正面沒有因為單親的關係而受到影響。Juliana 認為：「需要與他用心溝通、聆聽他的所思所想，亦要尊重他的想法。」她更表示「身教比言教更為重要」，從小親為他設立模擬危機佈局，令他懂得保護自己，並一起參與情境，告訴他危機處理，正正也是做企業的重要元素。
