智識ESG 第23集

嘉賓：利達集團ESG及投資者關係高級主任 李穎琳 (Vicky Li)

《智識ESG》為大家介紹不同上市企業的ESG報告情況，今集為大家未有上市的戶外品牌Patagonia創辦人Yvon Chouinard捐出30億美金股權頭放環保事業，更揚言地球是其唯一股東。這間戶外品牌早在多年前已經開展ESG的經營方針，除了狠批fast fashionX害地球，對氣候議題關注，早於SDGs出現前已經的由來源至產出實行「真.環保」！

市值30億的Patagonia，本來可以上市集資再發展，但創辦人卻選擇將公司所有利潤，用作保護荒野、生物多樣性、環球氣候危機等，而值得大眾深思，是上市公司是必須披露ESG才留意ESG或者氣候議題，但Patagonia不是上市公司卻在默默地努力。

Fast fashion 的弊病

Fast fashion是近代的潮流喇，越便宜、原料就越差劣，穿幾次就丟掉，造成浪費，即使想舊衣也不行，可能已過時裝週期，而Fast fashion另一個弊病是原材料或者制作時，沒有做環境管控，而你不斷製造更多衣服，也增加資源運用，甚至乎碳排放！另外，棉花等原材料，可能在採購上為節省成本，要用比較不符合可持續的方法，對環境和經濟也有不良影響。

Patagonia 對環保的行動

Patagonia希望大眾可以留意ESG，以領先者帶動大家一齊做，尤其當大眾認為做ESG只是門面功夫，但Patagonia的創辦人放棄所有股權，令到大家十分驚訝，並將Patagonia所有利潤轉移到「Patagonia Purpose Trust信託基金」及一個名為「Holdfast Collective」的非牟利組織，希望投放更多資源到環保事業上，預計每年投入資金有1億美金。

沒有上市卻有詳細ESG報告

Patagonia的ESG情況，雖然Patagonia不是上市公司，但網站上關於ESG資料，提醒大眾留意環境保育。網站上寫出company mission如何影響環境情況，更寫出1850年區至現在，碳排放的升幅已是1850年150倍，標題更用到「氣候危機」的字眼，而作為戶外活動有關的品牌，更關注戶外、郊野環境情況，希望大眾購物同時「氣候危機」的潛在。

提出Fast fashion 對環境的危害

Patagonia認為時裝行業製造很多垃圾，覺得大眾「買得快、掉得快」，而消費者有60%係購買後就放在家中，只有一半會穿上，而且很快會丟掉，而製衣業對「氣候危機」佔達10%的污染，佔比甚多；而且也認為有「漂綠」的行為，到底是真心做還是門面功夫？同Patagonia創辦人Yvon Chouinard更指出大型衣著品牌，不斷標榜「可持續」有「洗綠」之嫌，而創辦人Yvon Chouinard希望做到「洗綠」避免行為。

Patagonia 的綠色時裝之旅 從來源至產出的真.環保

Patagonia的貨品的ESG原則，首先循環再造希望減低碳排放。而Patagonia採用棉花以有機方法種植的棉花，有數據顯示種棉花時少用化學品排放，希望由採購至生產一條龍服務，控制到棉花來源，甚至乎可以保護環境的品質。Patagonia的有機棉花，令到可以節省水份，成功減少碳排放達到45%。如果在fast fashion盛行的年代，消費者對原材料的來源可能一無所知，生產時有機會為加快種出棉花或者品質較參差、含較多化學成分的棉花，而且為能加快生產，出現「強迫勞動」等不合理對待員工和惡劣工作環境，以上也是fast fashion背後沒有被留意的不良ESG情況。

另外，Patagonia希望種植棉花等原料時可以保持泥土健康，譬如種棉花可同時令泥土保持生物多樣性；同時關注員工，提供良好的工作環境。而且希望消費者知道消費時，知道背後的ESG故事，例如在Patagonia的衣服有小標籤，列出該產品用上什麼循環再造物料，同時Patagonia也會加入有機棉。

Patagonia 的循環再造的發展

Patagonia曾提及到用循環再用物料，因為大量製衣用到能源會用到煤碳相關或者核電廠、煤碳商廠排放有關係，可能要用上大量染色好多、清潔時也用上燒煤的能源，所以一年咧製衣業已產生12億的碳排放，等於國際飛機、船的碳排，所以不要看少製衣業，比起航運業碳排放也不示弱，所以大眾要留意fast fashion令到碳排放增加。因此，Patagonia著重循環再造，現時九成用上循環再造物料，希望不久將來可以100%，盡量減少倚賴原始物料，因為栽種新的原始物料如棉花，過程對環境或者碳排放都影響甚廣，反而改用已用的循環再造物料，以減低碳排放。

在循環再造方面，Patagonia也分成「Postconsumer」和「Pre-consumer」。「Postconsumer」是將舊成衣進行填土或者將有機原物料混合，循環再造成魚網、地毯等消費品，Patagonia 的產品中，有94%是以循環再造而成。

環保時尚著重功能和質料

雖然Patagonia用上大量循環再造物料，但款式設計上仍具功能性，受年輕人歡迎的戶外時尚品牌，產品有分男、女及小朋友，亦有生產背囊等周邊產品，非常多樣化。而衣物標籤上也提到產品的生產過程及來源，減少幾多碳足跡、循環物料是什麼，另外，亦有列明用上有機棉成份，承諾產品用了多少循環再造物料。而Patagonia更早在1996年，已經用上獨家100%有機棉，所用到的棉花原料也得到認證，不會用防蟲藥去栽種，亦不會有致癌物，過程全是環保而自然。

Patagonia的1% for the planet

Patagonia的最強是1% for the planet方案，即使創辦人在未捐出所有股權前，早於1985已經承諾將銷售額1%捐出來保護及恢復環境自然，而且一直向不同環境組織捐款或物資，而1% of the planet同時是一個聯盟，會邀請其他環保組織，甚至乎公司一同參予捐出將銷售額1%為環境出力。而1% for the planet現時有1432個環保團體與其合作，工作以保護環境、保持生物多樣性，甚至減少溫室氣體排放工具等。

創辦人的宣言 環保是成本

Patagonia創辦人Yvon Chouinard更揚言將銷售額1%捐出不是為慈善，而是做生意的基本成本，只是交租給地球，用了地球資源，自然要付出代價！另外，1% for the planet亦有投資到「Planet Impact Fund」，會讓消費者選擇去氣候去或者環境等方面，而且會揀選那一個團體，亦有證明做成的良好影響。

而「Planet Impact Fund」是由1% plenet裏再開拆出來的基金，運作會以投資ETF呀或者股票，當中有關原材料或針對性的環保慈善機構，而且消費者可以隨時捐款，而基金和同ETF成份多關於清潔能源、循環經濟、能源效率、自然保護資源、糧食及農業等主題嘅，揀選企業方法以環境主題的best in class 為基礎。

【智識ESG】

主持：林淑敏

ESG是環境保護（E，Environment）、社會責任（S，Social）和公司治理（G，Governance）這3個英文單字的縮寫，被當作衡量一間企業永續性的指標。EGS涵蓋範圍廣泛，同時也被視作為公司管治的其中一種。

ESG概念最早於2004年由聯合國《Who Cares Wins》報告中正式提出，在歐美國家已流年數年，而香港投資界及上市企業亦開始大行其道，自2020年7月1日或之後開始的財政年度起，香港上市公司須在ESG報告中披露更多信息，刊發報告的時限也縮短為其財政年度結束後五個月內。

【智識ESG】讓聽眾更加了解相關範疇，並尋找更優質及多元化的投資機會。

 

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