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‘服務人群’ 是沈維燦先生的工作宗旨 ，尤其希望能服務弱勢社群，所以他曾擔任孤兒院院長，亦曾於政府部門工作。到保險業發展時，同樣以服務人群為本，希望能將保障帶給每一個人。管理團隊方面，他以中國倫理 哲學為基礎，做好自己成榜樣，再公平、公正地對待每一位團員，務求令他們能慢慢成長。
沈生強調 ﹕買保險不是高收入人士的專利，這有如生活一樣﹔能力高住的房子會較大、裝潢較美觀﹔但收入低的同樣需要有棲身之所，或許因為收入所限，居住環境較細一點，裝潢較簡潔一點﹔所以收入低的家庭同樣有受保障的需要，只要選擇符合可負擔的金額便可。
沈先生回想起初入行時，因為一任職公務員的同學，這位同學本身在公務員之中，發展得順利、收入高，並能獲得房屋津貼，但他仍願意放棄公務員的職位，而投身保險界，所以沈先生相信保險業的發展空間很大。加上他本身從事褔利方面工作，認識不少家庭。沈生認為以他對褔利的背景，對於這些家庭來說是非常有說服力的。由當時開始，沈生便一直於保險業界發展至有3000人的團隊。
要管理好這個龐大的團隊，需要有良好的管理方式，沈生的管理方式是採用了中國傳統的倫理方式。’自己跟公司的關係是君臣，公司要支援員工，自己亦要對公司效忠﹔而跟提攜入行後輩的關係像父子，要對他們加以培訓，好讓他們能自力更生，能經營自己的事業﹔而跟客戶的關係是朋友，要多從客戶方面着想，讓他們得到保障，沈生解釋。
沈生直言團隊人數眾多，遇有良莠不齊，但無論如何亦要先把自己做好，成為他們的榜樣，對他們多照顧。對每一個經理的訓練，是一視同仁，教導的方法是一樣，而利益亦是平均分配的。偶爾團隊亦會遇上問題，如果他們不能解決的話，便會交由資深同事所組成的小組處理，務求保持公平、公正來處理團隊間的問題，這個不偏袒的處事手法，令所有團員亦能信服。這便是沈生於保險界的管理哲學。
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