服務不應只是一次性的給予，而是播下能持續生長的種子。這是新界東獅子會前會長程俊昌堅守的理念，屬會邁向二十年歷史，一直並行推動長者與青少年服務。程獅兄深信，真正的服務不僅是解決當下困難，更要賦予受助者自我成長的能力。

對長者，他們著重節日裡的溫馨陪伴與深度交流。除了端午共聚，更有一項獨特的「團年派雞」活動。程獅兄分享，一位經營餐廳的獅友每年特意在團年夜休業，親自準備鮮雞四出派發，去年便派發了八百份，「派雞不只是物質贈予，更是藉著拜訪傳遞節日溫暖。」

對青少年，他們則聚焦於「生涯規劃」與「正向品格培養」。程獅兄觀察到，現今年輕人資源雖多，卻往往缺乏自我認識的工具與詞彙，「他們能輕易說出自己的弱點，卻難以發掘自身優點。許多正向的品格詞彙，他們甚至從未接觸過。」因此，他結合獅友在心理學及理財教育方面的專長，共同設計工作坊，並運用「正向品格卡」等工具，以互動方式引導學生認識自己的強項。

「當同輩指出彼此的優點時，那份認同能建立更穩固的自信基礎。」他形容服務如同「授人以漁」——不是給予一條魚，而是教授釣魚的方法，讓年輕人規劃自己的前路。

程獅兄深知，一次工作坊難以帶來立竿見影的改變，但他深信這是一顆「正向的種子」，希望在他們的成長路上發芽成長。新界東獅子會以持續的傳承與貼心的設計，實踐「授人以漁」的服務精神，讓每一次接觸都成為生命教育的契機。

獅子會國際基金會：連結國際網絡，落地社區支援

許多人以為獅子會是地區性組織，但前總監陳立德指出，它實為擁有140萬會員、遍佈全球210個國家地區的國際網絡。而「獅子會國際基金會（LCIF）」正是串聯這龐大網絡、將善心轉化為高效行動的關鍵引擎。LCIF作為獅子會的慈善基金臂膀，充分發揮國際組織的資源整合優勢。

LCIF的資源主要來自全球獅友個人捐款，其運作模式極具特色：善款幾乎百分之百直接用於服務項目，行政成本極低，因此被《金融時報》評為全球最佳非政府組織之一。陳前總監娓娓道出其核心價值：「確保資源精準到位，同時節省大量行政與監察成本。」憑藉獅子會的全球在地網絡，即使是一位想援助非洲水利工程的香港捐款人，也能透過當地獅友執行與監督，透明度與效率大大提高。

LCIF同樣能迅速回應香港本地所需，他們長期支持本地標誌性服務，如獅子會眼庫、自然教育基金及四間洗腎中心。近年更資助社區創新項目，例如在藍田設立「幸福站」社區飯堂，為鮮食供應不足的屋邨長者提供飯餐。這些項目都體現了LCIF「全球資源，在地實踐」的理念。

LCIF的應變能力在關鍵時刻尤其顯著。陳前總監舉例，在大埔火災後，社署急需短期內每日提供千份飯盒援助災民，「我們從接到需求到開始供餐，僅用一天時間。若非LCIF的資助，讓飯堂能及時購置自動烹飪設備，根本無法完成這項緊急任務。」在緊急情況下迅速調配資源，解決迫切的社區需求。通過LCIF，獅友的善心得以跨越地理界限，創造更大社會價值。

香港太陽獅子會：從微小行動開始，創造難忘體驗

「服務可以很微小，但對受助者而言，可能是期待已久的珍貴機會。」太陽獅子會會長朱志明在近十年的服務歷程中，深切體會到這一點。他從參與者到策劃者，逐漸發現服務的真諦在於「親身感受，親力親為」。

朱會長回憶，最初五年只是隨會參與活動，「有服務就去做」。身份角色不斷轉變，近年陸續策劃活動，視野也隨之開闊。他發現，即使看似簡單的服務，如為基層孩童舉辦的畫揮春比賽，也能帶來意想不到的歡樂與鼓勵。「對一些受眾來說，他期待已久，見到他們開心就覺得值得。」這些微小但用心的活動，往往能在孩子心中留下深刻印象。

太陽獅子會貫徹兩項長期項目，其一是已運作八年的「天使行動計劃」，資助同樣來自基層的大學生，為新移民學童補習英文。這不僅為學童打好語言基礎，也讓大學生獲得教學經驗與交通補助，創造了雙贏局面，既幫助學童適應學習環境，也培養大學生的社會責任感。

另一項是為基層學童提供的免費視力檢查及配鏡服務。朱會長難忘首次以會長身份籌辦的驗眼活動：三百個家庭早早到場，家長既期待又緊張，「幾百元的配鏡費用，對他們來說是沉重負擔。」受助孩童即場獲配眼鏡，家長滿足的笑容，就是獅友繼續服務大眾的推動力。

今年，朱會長初次與珍藏車會合作策劃別開生面的「古董車郊遊」活動。他們特意篩選出來自「三無」家庭（無領綜援、無政府資助、無社會資源）的學童，讓他們體驗乘古董車遊車河，並到訪獅子會自然教育中心。這個活動旨在為基層孩子創造難忘的體驗。

「有些小朋友可能連搭的士的機會都沒有。這次體驗讓他們知道世界很寬廣，留下一個快樂的記憶。」通過特別體驗，為孩子播下希望的的種子，激發對未來的想像。朱會長的服務哲學是：每一個微小的善舉，都可能成為他人生命中的重要轉折點。

香港太子獅子會會長：以專業回應需要，服務全人家庭

「哪裏有需要，哪裏就有獅子會。」太子獅子會會長李凱琪將這句話奉為服務的核心精神。擁有社工與中醫師雙重專業背景的她，過去五年在獅子會中，拾級而上成為會長，並將服務延伸至傳統框架之外。李會長的獨特資歷讓她能夠從多角度理解服務對象的需求。

李會長中醫義診並非單次諮詢，而是包含針灸、小兒推拿及藥物的全程免費治療，直至受助者康復。「真正的幫助必須具延續性，知道問題而不解決，意義不大。」全程跟進治療，而非僅僅得到診斷建議。

太子獅子會的社區講座同樣體現專業與關懷，內容涵蓋兒童專注力、記憶力、飲食調理及家庭相處之道。她發現，許多家長或祖輩在聽講後，不僅更理解孩子，也開始反思自身習慣。「我們支援的從來不只是個人，而是整個家庭網絡。」讓支援效果更加全面持久。

最令李會長難忘的服務，卻與專業無直接關係。她曾協助庇護工場舉辦節日活動，從而得知社會上有不少智障人士，長年被多間工場拒收，讓照顧者承受巨大壓力。李會長主動協助轉介並持續跟進，成功令有需要要人士獲接納入住。這個經歷讓她體會到，服務不僅需要專業知識，更重要是關注到被忽略的一群。

回顧五年獅子會歷程，從隨隊派飯到策劃活動，從擔任秘書、一副與二副再晉升會長，她逐步體會到領袖角色的不同責任。「太子獅子會讓我感受到這不只是一般義工組織，而是一個真正『出錢、出力、出心』的團隊。」

四位獅子領袖，四段不同的服務軌跡。他們的旅程印證，服務是向外付出，也是向內探索之路；在回應社會需要的同時，見證更廣闊的世界。這正是獅子精神生生不息的動人所在。