作為和香港人最息息相關的上市公司之一， 港鐵公司一直盡心盡力為市民服務。今年，港鐵公司榮獲「傑出灣區企業–企業管治傑出大獎」，肯定了他們過去在企業管治方面的努力，亦鼓勵他們未來不斷提升管治水平。今天我們有幸邀請到港鐵公司總經理-環境及社會責任黄嘉盈女士（Olivia)，和我們分享港鐵公司在企業管治方面的成功經驗。

最佳管治   「變．造未來」

Olivia說， 基於「沒有最好，只有更好」的信念，港鐵公司一直致力採納最佳的企業管治做法，並制定穩健的企業管治架構，盡力確保公司管理完善並符合所有持份者的利益。

為使港鐵可以有長遠發展，他們在 2020 年制訂了新的企業策略：「變 •造未來」(Transforming the Future)，清楚訂明港鐵的業務及環境和社會目標， 以維持長遠的競爭力，並推動公司業務的可持續發展，同時與社區建立健康、長遠的互惠關係。港鐵的使命是「讓城市前行」，透過確立三大企業策略支柱，包括強化香港核心業務、保持中國內地及國際業務穩定增長，以及推動強大的新增長引擎，保持公司的競爭力，引領公司成為更穩健、更能應對未來挑戰、持續向前發展的機構。

健全完善管治框架   助實現可持續增長

港鐵深信良好的企業管治有助公司奠定適當管理的基礎，符合持份者的利益，這對實現公司的願景、履行公司的使命非常重要，可以確保公司的發展符合各個持份者的利益。一套健全完善的管治框架，有助港鐵實現長遠、可持續增長。

Olivia解釋，董事局是港鐵的最高管治機構，負責管理公司的整體業務，專注處理可影響公司整體策略政策、公司管治、財務及股東的事項。在港鐵主席的領導下，董事局集體負責有效的企業管治，並確保公司管治框架可協助董事局監督及處理與公司營運和業務有關的重要環境及社會事宜。

港鐵董事局下設六個董事局委員會及一個顧問小組，以監督不同範疇的公司事務，並提供相關建議。例如，在港鐵的環保及社會策略方面，董事局的環境及社會責任委員會由公司主席親自主持，作出策略性監督，亦監察公司在環保及社會承諾方面的表現。至於管理層方面，由港鐵法律及管治總監領導的環境及社會責任策導委員會則專責推動公司的可持續發展計劃，並且檢討實施情況，委員會亦負責審批港鐵有關環境及社會責任項目方面的投資。

Olivia補充，良好的可持續發展管治框架可以協助港鐵制定合適的環境和社會策略，監察及提升港鐵在這方面的表現。

多元化的董事局   持續評核持續提升

港鐵一直關注外界在企業管治方面的發展，確保在不斷演變的商業及監管環境下，港鐵的企業管治體系維持恰當和穩健，並符合持份者的期望。例如，港鐵早前委托外聘顧問進行董事局評核，旨在確保董事局可以為新企業策略的落實提供有效的支援。目前港鐵已完成了三個階段的評核，包括了解公司的現況及面對的挑戰；按照市場標準來確立適切和可參考的優秀做法；以及識別現有架構不足之處，再根據公司新企業策略的實施情況，制定改進建議。

此外，港鐵亦制訂了董事局多元化政策，確保董事局成員在技能、經驗及多元化視野方面取得適當平衡，以支援公司落實新業務策略。目前港鐵董事局的女性成員比例已經達到 20%，與其他企業相比，處於領先水平，而港鐵未來的目標是於 2025 年前將女性成員比例提升至 25%。而港鐵董事局成員中超過三分之二是獨立非執行董事，比例遠高於《上市規則》要求的三分之一，有助董事局在決策過程中維持獨立及客觀。這些措施都有助港鐵維持良好的企業管治，確保公司管理完善。